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2015年大田集团财务工作会议纪要
2015-11-09

2015年4月16-17日,由集团财务管理中心组织的为期两天的“2015年大田集团财务工作会议”在北京集团总部顺利召开了。集团、大区和分子公司的财务负责人共五十余人参加了此次会议。

本次会议由大田集团财务副总裁屈传顺主持。大田集团财务副总裁屈传顺针对2015年度的财务组织架构、部门职责、管理原则、2015年度财务部的重点工作做了系统的分析与阐述,并对国内财务部和国际财务部提出了具体的工作要求。

会议上,王法兴总裁也发表了重要讲话。王法兴总裁总结了近几年公司的业务发展情况,通过对运力结构、组织架构、产品结构等的不断调整,2014年全集团实现了全面盈利,迈入了一条持续健康发展的道路。同时,王法兴总裁提出了“一个平台、两个重点、三个模式、四个模块”的发展构想,进一步强调了2015年全集团的工作方针:“促销售、扩网络、建模式、求发展”,要求财务工作要与公司业务发展相结合,高度总结了财务工作的十二字方针:“立规则、记好帐、管好钱、用好钱”。

王法兴总裁对2014年财务部的工作给予了肯定,特别是应收账款管理有了很大改善,使劳动成果能够颗粒归仓,保证了全集团资金的基本周转。下一步,财务部主要是解决怎么用好钱的问题。王法兴总裁指出,财务部应该对资金的使用起到导向作用,将资金主要用于利润较高的项目,进一步提高公司资金的使用效益。

另外, 会议通报了2014年度财务负责人的考核情况,并对考核前三名的财务负责人举行了颁奖仪式。